Управление гостиницей

У вас есть действующий отель, и вы хотите получать прибыль?
Или вы только открываете отель и думаете, как выстроить схему управления?
Хотите порядок на объекте, прирост финансовых показателей, развитие и при этом располагать свободным личным временем?

Гостиничная управляющая компания "Фанталис" более 15 лет специализируется на создании отелей полного цикла — от идеи до управления гостиниц. Мы считаем – что гарантом успешной работы гостиницы является правильное управление гостиничного бизнеса.

"Фанталис" — управляющая гостиничная компания

Какие отели мы берем в управление?

Резорт отели разных форматов: загородные, коттеджные, эко, фермерские, СПА-отели.
Бизнес отели.
Курортные отели.
Номерной фонд от 30 номеров, 10 коттеджей.
Уровень отеля 3* - 4*.

Основные функции управляющей компании «Фанталис»

Обеспечение.
Поддержка.
Контроль.
Управленческое решение.

Базы отдыха и отели в управлении «Фанталис»

База отдыха «Причал Рыбака»

Управление гостиничным комплексом «Голубая лагуна»

Гостиничный комплекс «Голубая лагуна»

Клуб отель «Рыбинка»

База отдыха у озера «Сиг»

Доверительное управление гостиницей и мини отелем

Управление строящегося отеля:

Определение концепции будущего отеля;
Создание бизнес-плана, эскизного проекта;
Привлечение финансирования;
Технологическое сопровождение проекта;
Запуск отеля в работу (открытие);
Управление объектом.

Этапы управления действующего отеля:

Формирование группы запуска;
Составление сетевого графика;
Финансовое планирование:
инвестиционный бюджет;
бюджет на период до открытия;
бюджет оборотного капитала;
операционный бюджет на финансовый период
Оснащение отеля;
Создание ИТ-инфраструктуры;
Подбор поставщиков;
Создание документооборота;
Получение разрешительной документации;
Подбор и обучение персонала;
Адаптация и внедрение стандартов УК.

Этапы работ при частичном управлении

предварительная ознакомительная встреча у нас в офисе;
выезд на объект;
оценка работы службы нашими специалистами, в том числе и аудит;
составление коммерческого предложения (условий совместной работы);
подписание договора на условиях, которые будут утверждены обеими сторонами после прохождения всех вышеперечисленных пунктов.

Частичное управление (по службам)
Передать в управление можно отдельный процесс, службу, которая является на данном этапе работы отеля проблемной: ее работа не выстроена, стандартов нет или они не работают, процесс (служба) имеет низкую эффективность и вызывает сбои в работе всего отеля.

Какие службы мы берем в управление?:

отдел продаж;
служба гостиничного хозяйства;
ресторанная служба, в т.ч. отдельно кухня;
SPA.

Команда экспертов по управлению гостиницами

За Вами закрепляется персональный менеджер, а над управлением вашего проекта работает целая команда специалистов в сфере гостиничного бизнеса. В каждом проекте участвуют учредители компании «Фанталис» — Роман Фанталис или Антон Басин.