От архитектуры отеля до мастер-плана туристических территорий

Проектирование гостиничных и курортных объектов
как инвестиционного актива

о БЮРО
Fantalis Group – группа компаний, осуществляющая:
  • управление действующими объектами
  • операционную деятельность
Fantalis Architects – архитектурное бюро, специализирующееся на проектировании гостиничных и курортных объектов.
Бюро работает в составе группы компаний, управляющей действующими гостиничными объектами.
Архитектурные решения формируются с учетом реальной эксплуатации, сезонности, структуры доходов и операционных затрат.
Мы работаем над проектами:
кейсы
и результаты
Снижение сроков выхода на окупаемость на 15-25% за счет:
Предсказуемого строительного бюджета
Точно просчитанной операционной модели
Архитектуры, которая «продает» себя сама
МАСШТАБ И РЕЗУЛЬТАТ
Проекты бюро охватывают:
территорий
— санатории
— инфраструктура курортных
— гостиницы
— туристические кластеры
— курортные комплексы
35+
Реализованных
курортов
300+
Спроектированных
объектов
10
Объектов
в управлении группы
ПРОЕКТЫ ПО ВСЕЙ РОССИИ
РАЗРЫВ МЕЖДУ ПРОЕКТИРОВАНИЕМ И УПРАВЛЕНИЕМ ПРИВОДИТ К ПОТЕРЯМ
Проектные решения проходят экспертизу практикующих отельеров еще во время разработки концепции
В традиционной модели концепция, дальнейшее проектирование, строительство и эксплуатация разделены между разными участниками. На практике это приводит к:
  • удорожанию проекта на 10–20%
  • ошибкам в планировках и технологии
  • росту операционных затрат
  • снижению рентабельности объекта

Модель FANTALIS объединяет все этапы в единую систему.
СИНХРОНИЗАЦИЯ ЭТАПОВ В ЕДИНОЙ СИСТЕМЕ
01
Стратегия территории
02
Инвестиционная модель
03
Генеральное проектирование на основе цифровой модели здания
04
Реализация
05
Управление
Архитектурные решения формируются с учётом:
  • сезонности
  • структуры доходов
  • эксплуатационных затрат
  • сценариев загрузки
Фото проектного офиса компании
Что получает инвестор?
Гостиничный объект — это сложная инвестиционная система, в которой архитектура напрямую влияет на экономику проекта. Проектные решения формируются с учетом будущей эксплуатации, структуры доходов и операционных затрат.
Это позволяет создавать гостиничные проекты с устойчивой экономической моделью.
Работа бюро позволяет инвестору
  • Сократить избыточные капитальные затраты на стадии проектирования
  • Сформировать оптимальную структуру номерного фонда
  • Повысить эффективность общественных пространств
  • Снизить операционные расходы
  • Ускорить выход объекта на операционную окупаемость
Архитектура рассматривается не как форма здания, а как инструмент формирования работающего гостиничного актива
КЛИЕНТЫ
СРЕДИ ЗАКАЗЧИКОВ:
• институциональные инвесторы
• федеральные корпорации
• девелоперы
• международные гостиничные бренды